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La Gestion des Ressources Humaines évolue ….

Assimilée longtemps à la gestion administrative et fortement teintée d'une connotation disciplinaire, la gestion du personnel visait principalement, à l'origine, à faire appliquer le droit du travail.

Aujourd'hui reconnue comme une fonction clé de l'entreprise, la Gestion des Ressources Humaines (G.R.H.) devient le promoteur privilégié du changement qu'imposent le progrès technologique et l'évolution des modes organisationnels.

Les organisations nouvelles requièrent de nouvelles compétences, l'évolution des compétences est porteuse, à son tour, de nouvelles organisations. C'est le rôle fondamental des responsables de Ressources Humaines que de gérer cette interaction permanente entre les Hommes et les Organisations.

La recherche de la plus grande efficacité professionnelle des travailleurs par l’adéquation des Hommes aux Emplois qu'ils occupent aujourd'hui ou qu'ils occuperont demain nécessite de s’inscrire dans une démarche prévisionnelle de Gestion du Personnel et des Emplois.

Cette démarche passe nécessairement par la formalisation de l'organisation (organigrammes) et des emplois (fiches de postes) ainsi que par l'inventaire – quantitatif et qualitatif - des Ressources Humaines disponibles.

La mise en relation des Besoins en Compétences (exigences des emplois) avec les Ressources en Qualifications (formation initiale, expérience et potentialités des salariés) peut être réalisée manuellement, mais l'informatisation de la mise à jour et du traitement des données doit être retenue comme une opportunité pour les petites et moyennes entreprises et une nécessité impérieuse dans les grandes organisations.

…. ce qui impose l’utilisation de solutions informatiques adaptées

• pour répondre aux contraintes de la législation sociale qui impose de tenir à disposition des autorités du Travail, l'état actualisé du personnel
• pour assurer l'archivage des informations individuelles y compris après le départ des personnels
• pour intégrer les notions de performances et de comportements dans le processus de gestion
• pour gérer la nécessaire adaptation de leur organisation et les évolutions d'organigrammes et des emplois qui en découlent.

C'est pourquoi, fort de son expérience de vingt années de conseil et d'assistance aux entreprises publiques et privées dans la sous-région Ouest-africaine, JPR Consultants a développé, en association avec la société X-Ware, une application spécialisée devant faciliter la mise en œuvre d'une Gestion des Ressources Humaines performante : Profils